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员工关键关系三个

来源:南宁文学网 日期:2019-5-28 分类:职场小说

《樊登一书一课:可复制领导力》第二课读书笔记 | Day47 1013

1、只招聘创意精英

谷歌在招人的时候,只招创意精英,在工作上没有情绪的人,才是创意精英,只关注事,不关注人。

招人要直面这两个问题:

你到公司来准备干几年?

三年?

好,那三年以后当你离开我们公司的时候,你希望成为什么样的人?

这个问题能够把人点燃,能够让员工充满激情和向往,也能够让员工能够在自身职业规划上,有更明确的目标和方向。

只招创意精英

2、团队方向一致

把公司当成一个球队,球队的每个成员,无贵阳市治疗小儿癫痫病医院论新老,目标都是一样的,就是赢球;把公司当成一个家,那么问题来了,无论儿子怎么犯错,怎么试错,怎么荒唐,很少父母亲能够就此断绝关系,开掉他。能被开掉,自然也不是一个家。

哪里治疗癫痫病效果比较好一次开人和发奖金的时候,都是提高团队一致性的最好时机。

开人的理由,可以有很多,但最无法反驳的一点,就是一致性。如果一个员工不能和公司的价值观保持一致,不能够促进工作,而成为团队阻碍,这本身就是开人的最好理由。

团队提倡什么,关键要务是什么,只关注关键,而不是每天围绕着每一件事,团团转,然后毫无成就。

团队方向一致

3、把员工的工作当成投资

每一个员工的工作,是可以获得酬劳的,但这并不是一种理所当然的关系。

员工对一份工作,也是一种投资。他的时间,他的精力,他的学习和成长,都托付给了公司。一个员工,一天至少八小时,一年没几个长假,他也是把他的这个时期的事情都托付给了公司。

而每一份投资,黑龙江癫痫专科医院哪家好都应该癫痫会不会导致孩子智力低下得到善待,都应该对他们的时间负责,让他们的付出,能够有产出,这才是正确的、培养创造性员工的秘诀。

把员工当成投资

下期预告:《如何通过沟通,提高领导力?》

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